當(dāng)前，中國(guó)不少地區(qū)提出“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)勞工短缺問(wèn)題。加上機(jī)器人是先進(jìn)制造、人工智能等技術(shù)的集大成者，如果工廠里裝配大量機(jī)器人，似乎就成為了智慧工廠的名片。一時(shí)間，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)火熱。

　　那么，中國(guó)制造企業(yè)是否買(mǎi)賬?實(shí)際上，不同企業(yè)心里都有不同的賬本。

　　上機(jī)器人生產(chǎn)線各有利弊

　　機(jī)器人生產(chǎn)線是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一，這點(diǎn)毋庸置疑。對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)而言，是否上機(jī)器人?不同的企業(yè)有不同的詮釋。

　　 機(jī)器人工廠并非智能制造標(biāo)志

　　企業(yè)改造舊生產(chǎn)線，上機(jī)器人，是企業(yè)自動(dòng)化、智能化提升的一個(gè)表現(xiàn)，那么，機(jī)器人生產(chǎn)線是否就是企業(yè)或工廠實(shí)現(xiàn)智能制造的標(biāo)志?并不盡然。

　 　 機(jī)器人應(yīng)用分具體情況

　　一條機(jī)器人生產(chǎn)線的造價(jià)有些高達(dá)上億元，這對(duì)于中國(guó)的制造工廠是筆不小的費(fèi)用，尤其是近年來(lái)制造業(yè)出口受阻、利潤(rùn)率仍在下降的環(huán)境下，拿大筆錢(qián)出來(lái)投資生產(chǎn)線的改造，困難挺大。

　　  北京自動(dòng)化研究所首席專(zhuān)家蔣明煒告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問(wèn)題突出、生產(chǎn)效率低的工種，例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、頻繁的重物搬運(yùn)、批量裝配等工種需要優(yōu)先使用機(jī)器人。用或不用機(jī)器人，一定要進(jìn)行投資效益分析。

　　蔣明煒就給記者舉了一個(gè)例子，20多年前一個(gè)863/CIMS示范企業(yè)盲目追求制造自動(dòng)化，向銀行貸款大筆資金，背上沉重的負(fù)債，企業(yè)從此一蹶不振，這是一個(gè)沉重痛的教訓(xùn)。

　　而且現(xiàn)在的機(jī)器人，也并不等于具有人工智能。蔣明煒還指出，一般的工業(yè)機(jī)器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作，不管外界條件有何變化，自己都不能對(duì)程序也就是對(duì)所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機(jī)器人所做的工作，還必須由人對(duì)程序作相應(yīng)的改變。而能編程、能操作工業(yè)機(jī)器人的高級(jí)技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機(jī)器人，還得培養(yǎng)這種類(lèi)型的工人，無(wú)疑又是另一項(xiàng)支出。

　　企業(yè)若想提升智能制造水平，蔣明煒給出的建議是，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，效益為先”的原則進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力這條主線，也需要進(jìn)行投資效益分析。
 

 

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