企業(yè)里，被列為“種子”選手的員工，被企業(yè)重視的員工，將要被升遷的員工，很有可能會被管理層安排工作輪調(diào)。

    “工作輪調(diào)”是大多數(shù)公司最喜歡采用的工具。

    大家認為，讓一個潛在的優(yōu)秀員工接觸不同部門的工作，這個員工將來會更有全景思維，會成為一個通才，他更能理解不同部門員工的需求和難處，從而更有利于將來勝任管理崗位。

    但事實，真的是這樣嗎？

    以前工作時，我也有過類似的經(jīng)歷。

    多年前我在廣東某知名上市公司工作時，曾很榮幸的被公司列為重點培養(yǎng)的對象。

    有段時間一會被公司派往成都分公司，在成都分公司沒待半年，又被派往長沙分公司，接著又被調(diào)回廣州總部，沒多久又去其他的分公司，而且在不同的分公司很有可能我待的部門又還不一樣。

    說實話，當(dāng)年自己畢竟年輕，也沒覺著這樣有什么不妥，認為公司給我安排的工作挺豐富多彩的，有機會去不同的城市，接觸不同分公司的人，挺有高級白領(lǐng)的感覺。

    現(xiàn)在想來，在我經(jīng)歷的這個工作輪調(diào)的過程中存在幾個問題。

    第一，當(dāng)我被總部派往某分公司時，我每日的實際工作容易人浮于事。

    原因為：

    1、分公司的人知道我是被總部短暫派來的，不多久就會走，大家也知道這是公司給我們這些儲備人才的學(xué)習(xí)、鍛煉的機會。

    于是在分公司做具體的工作時，分公司的同事都對我很客氣，說白了，從獲得工作成果的角度來說，他們壓根就沒做我的指望，我只是一個旁觀者。

    2、常常我被安排的工作崗位是我之前完全不熟悉的，我得從頭開始摸索，可是在短短的幾個月的時間里，我又怎么可能成為那個崗位的專業(yè)人士？無非就是略懂皮毛，知道幾個專業(yè)詞匯而已。

    可好不容易剛摸到門道，又被派往其他分公司的其他崗位了。

    第二，工作中的流暢配合，要借助與同事之間良好的人際關(guān)系。而經(jīng)營良好的人際關(guān)系首先要讓大家了解你，了解了才會建立信任，而彼此的了解自然需要一定的時間。

    可當(dāng)你剛剛跟身邊的同事半熟不熟了，你又得離開了。從這個角度來說，有時不論是你自己，還是那個分公司的同事，都會懶得彼此了解，因為對他們來說，你畢竟只是匆匆過客，點頭之交即可。

    在被總部不停派駐不同分公司的日子里，我常覺得心里不踏實，感覺到自己的工作無法落到實處，但你又身不由己的不得不奔赴一個又一個新的戰(zhàn)場。

    對此，德魯克告訴我們，“今天通行的許多培養(yǎng)管理者工具都已經(jīng)不再適用，大多數(shù)公司最喜歡采用的工具——‘工作輪調(diào)’，也已經(jīng)不再適用了。”

    他告訴我們，“企業(yè)需要的不是對會計一知半解的工程師，一個人不會因為多增加幾項專能，就變成通才。員工在短短6個月內(nèi)，究竟能對營銷或工程等龐大的領(lǐng)域了解多少？整個培訓(xùn)工作的觀念都違背了既有的規(guī)則和經(jīng)驗。”

    德魯克說，“我們絕對不應(yīng)該給員工一份非實際工作的工作、不要求績效的工作。”

    也許，對于管理者培養(yǎng)計劃來說，“工作輪調(diào)”的確不再適用了，至少對于被安排頻繁更換分公司或崗位的輪調(diào)而言是如此。