2012年，有一檔音樂真人秀節目震撼了中國熒屏，《中國好聲音》在眾多選秀節目中脫穎而出，不但收視率創綜藝節目新高，造星速度也創下新紀錄。為什么《中國好聲音》能在超短的時間內打造出一群未來之星？

    秘訣就是導師制。導師制可以用領導—成員交換理論（簡稱LMX理論）來闡釋：在組織中，領導者（指導者）會將某些下屬（被指導者）劃分為“圈內人”與“圈外人”。他們會對圈內人給予更多關照。“圈外人”若想變成“圈內人”，通常會經歷四個階段。

    那么，從《中國好聲音》中，我們看到導師可以幫你什么呢？

    一、導師會激勵和引導你，讓你保持創業的激情，保持自信。比如《中國好聲音》中導師庾澄慶對學員吳莫愁的力挺。創業者的境遇也是如此，你也許起初并不被看好，這時如果有一位導師鼓勵你，你便會重拾自信。

    二、導師可以幫你了解行業內的隱性知識（tacit knowledge）。隱性知識往往只能通過“師傳”，有時還需要中間人介紹高人幫你參悟。那英不是搖滾歌手，但她將梁博引薦給了汪峰與崔健，讓梁博從搖滾前輩的隱性知識中悟到了搖滾的靈魂。創業也需要隱性知識，那些難以表達的技巧、經驗，還有洞察力都屬于這個范疇。

    三、導師可以憑借對行業的理解，幫你建立并完善商業模式和架構。《中國好聲音》在盲選階段比的是聲音，但隨著賽程的行進，“唱什么”和“怎么唱”才是最關鍵的。導師那英對梁博最大的貢獻之一，就是為他選了最后的那首歌。Facebook今年上市后，創始人扎克伯格仍掌握著公司絕大部分股權，得歸功于導師帕克幫他設計了雙層股權結構。

    四、利用導師的行業內資源和人脈，建立戰略聯盟，共享技術，或者共享資源。在《中國好聲音》的“導師考核”階段，四位導師還分別請自己的好友來幫助輔導學員。在創業過程中，創業者如果能得到更多“貴人”相助，可以提高創業的成功率。

    五、讓導師成為你新創企業的外交官，讓他幫助談判。在《中國好聲音》中，吳莫愁唱完《癢+天涯歌女》，庾澄慶的那段背書不僅說服了其他導師，而且說動了一些媒體記者。歷經商場沉浮榮辱的帕克也曾代表扎克伯格與風投談判，寸土必爭。

    創業者該如何建立和發展與導師的關系，并充分發揮導師的力量呢？在雙方關系進展的四個階段，應該有不同的表現。

    一、接觸、評價階段 此階段相當于《中國好聲音》的盲選階段。想讓導師為你“轉身”，為你的事業投入，你的“聲音”就得有辨識度，即你得能展現出自己的特色。而且還得跟導師的特色“對路”。

    二、認識、行動階段 這也是《中國好聲音》的導師考核階段。這階段要讓導師看到了你的進步，激勵導師繼續為你投入更多的資源，并從導師的“圈外”慢慢進入“圈內”。

    三、感情、信任階段 這也是《中國好聲音》決賽以及決賽后的階段。在這一階段，導師與學員的關系升華到感情高度，隨著信任的建立，師徒會建立起高質量的交換關系。

    四、維持階段 創業者可以每月給導師發送電子郵件，回顧過去的談話，同時告訴導師自己的新進展。