<ul id="26wck"></ul>
<dfn id="26wck"></dfn>
  • 
    
  • <ul id="26wck"><pre id="26wck"></pre></ul>
    • <th id="26wck"><menu id="26wck"></menu></th>
    • <ul id="26wck"></ul>
      返回

      招募甄選

      首頁

      招聘成功訣竅:選擇認(rèn)同公司文化的人

      發(fā)布時(shí)間:2013-08-02 09:48:35

      點(diǎn)擊數(shù):69462 次

      我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對(duì)任何規(guī)模的公司都很適用。

      在招聘的過程中,有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。 在一切都順利得不可思議的時(shí)候,這當(dāng)然適用。但如我所說,總會(huì)有各種問題跳將出來。還有一種方式是根據(jù)公司文化,招聘最合適的人。這是我推薦的方式。

      但招聘最合適的人并不意味著你要制定一系列如“最合適我們的應(yīng)該是20近末,30出頭的白人”等準(zhǔn)則。多樣化一樣是組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心原則。有充足的理由支持這一點(diǎn)。但其中最重要的是你需要不同的思維、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)和意見(有些意見可能會(huì)十分尖銳)。

      不要只是為了走過程,對(duì)女性進(jìn)行象征性的招聘。盡可能得多招;不要只是象征性的招聘一個(gè)外國(guó)人。要從全世界各個(gè)國(guó)家招人(順便把自己變成我們混賬移民局的熟客、專家)。不要只是象征性的招聘一個(gè)上了年齡的員工。盡量讓團(tuán)隊(duì)的年齡構(gòu)成覆蓋所有年齡段。讓這些人構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)“光譜”。

      但最重要的是,招聘喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人,適應(yīng)這個(gè)公司的人,能夠相互學(xué)習(xí)提升的人。這就是適應(yīng)公司文化存在的意義。

      你總是在你原有的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上進(jìn)行招聘。如果你的技術(shù)隊(duì)伍每天都習(xí)慣性的工作到深夜,那你在招新人的時(shí)候就得注意這點(diǎn)。一個(gè)每天下班都想去喝上兩杯的新成員很明顯不會(huì)跟那些老人合得來。

      還有一點(diǎn)需要注意。我看過很多公司的布局:技術(shù)人員做一邊,銷售人員做另一邊。兩邊互不溝通,就像兩個(gè)單獨(dú)的公司一樣運(yùn)作。這種現(xiàn)象會(huì)造成很多問題以及文化隔膜。其實(shí)大家這么安排也算情有可原:銷售隊(duì)伍多數(shù)都是生氣勃勃(吵)的。而技術(shù)隊(duì)伍則相對(duì)安靜和嚴(yán)肅。但你一定要想盡辦法將這個(gè)組織中不同的部門聯(lián)通,讓他們之間的交流變得通暢,并保證每個(gè)人都很喜歡這種環(huán)境。

      所以,當(dāng)你招聘的時(shí)候一定要先弄清自己的情況。了解公司的氛圍,大家的工作習(xí)慣,目前團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。這就像一個(gè)已經(jīng)完成了部分的拼圖,你要做的就是找到那些能夠完美對(duì)接進(jìn)去的碎片。

      這個(gè)拼圖的類比也解釋了為什么當(dāng)你招聘太快太頻繁時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題。要在拼圖中在拼進(jìn)去新的一塊兒,并不會(huì)太難。但如果你招人太快了,整個(gè)拼圖就是在不斷變動(dòng)的。這時(shí)的難度就從固定打靶變成了移動(dòng)打靶。這些新來的人很可能不適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),給公司帶來不良的反應(yīng)。但當(dāng)他們離開的時(shí)候,錯(cuò)并不在他們身上,而是在你身上。

      如果我能具體說說公司的文化價(jià)值觀到底是什么,對(duì)你也許會(huì)有些幫助。我剛看了資產(chǎn)管理公司Twilio的“關(guān)于我們的9件事”。我并沒有被Jeff授權(quán)可以轉(zhuǎn)載這部分內(nèi)容。這9件事包括一些諸如“發(fā)散思維”啊,“要簡(jiǎn)樸”啊之類的事情。我希望你明白了我在說些什么。這就是公司文化價(jià)值觀的框架。他們?cè)诿恳淮握衅傅臅r(shí)候都要以這個(gè)框架來檢驗(yàn)新員工是否合適。

      你,作為一個(gè)創(chuàng)始人或CEO,在招聘人數(shù)二三十人一下的時(shí)候可以勉強(qiáng)完成達(dá)到這些要求。但如果公司繼續(xù)增長(zhǎng),你就需要幫手了。因?yàn)榻酉聛淼墓ぷ骱茈y,非常非常的難。這個(gè)幫手一定要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),并且認(rèn)識(shí)到其重要性和挑戰(zhàn)性。

      請(qǐng)確保招聘的每一個(gè)人都是合適的。因?yàn)樗麄儗⑹莻鬟f公司文化的火炬手。最初的這些人將是公司生命中最重要的一批招聘。

      更多相關(guān)

      最難就業(yè)季頻現(xiàn)“逃兵” HR感嘆人難招 招聘甄選的本質(zhì)和誤區(qū) 屯兵儲(chǔ)將 做戰(zhàn)略性的校園招聘 提高企業(yè)招聘價(jià)值的四大要訣 如何招聘最合適的人力資源總監(jiān)

      返回頂部

      首頁 - 登陸 - 注冊(cè)

      主站蜘蛛池模板: 中文字幕无码视频专区| 亚洲国产精品成人精品无码区| 亚洲av无码专区国产不乱码| 少妇极品熟妇人妻无码| 惠民福利中文字幕人妻无码乱精品 | 在线高清无码A.| 日韩国产成人无码av毛片 | av无码人妻一区二区三区牛牛| 久久亚洲精品AB无码播放| 性色av无码不卡中文字幕| 亚洲精品无码专区在线在线播放 | 午夜无码A级毛片免费视频| 免费一区二区无码视频在线播放 | 无码av专区丝袜专区| 国产精品多人p群无码| yy111111少妇影院里无码| 亚洲av日韩av永久无码电影| 亚洲爆乳精品无码一区二区三区| 日韩精品无码成人专区| 蜜臀AV无码一区二区三区| 亚洲熟妇无码AV| 亚洲最大天堂无码精品区| 91精品国产综合久久四虎久久无码一级| 丰满亚洲大尺度无码无码专线| AV无码精品一区二区三区| 小13箩利洗澡无码视频网站| 亚洲精品午夜无码专区| 亚洲精品无码久久一线| 国产精品无码久久久久| 天码av无码一区二区三区四区| 国产成人无码免费视频97| 免费无码又爽又刺激聊天APP | 韩国无码AV片在线观看网站 | 亚洲av无码乱码国产精品| 特级做A爰片毛片免费看无码| 亚洲午夜无码AV毛片久久| 亚洲日韩精品无码专区网站| 亚洲午夜无码AV毛片久久| 国产精品三级在线观看无码| 亚洲av永久无码精品秋霞电影影院 | 狠狠久久精品中文字幕无码|