傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們會(huì)為了掙更多的錢(qián)更努力、更聰明地工作。這種傳統(tǒng)智慧不僅僅錯(cuò)得離譜，而且會(huì)帶來(lái)悲慘的結(jié)果。

作家Dan Pink認(rèn)為，有大量的研究表明為績(jī)效表現(xiàn)突出的員工發(fā)獎(jiǎng)金不僅會(huì)挫傷他們的士氣，而且?guī)缀跏亲⒍ㄒ�失敗的�?/SPAN>

研究表明，有四件事可以提高績(jī)效：

公平·知道你的工作會(huì)得到合理的報(bào)償，這樣，金錢(qián)就不再是一個(gè)問(wèn)題。

自主·可以通過(guò)挑選你想做的事情、自行決定在什么時(shí)候完成的方式控制自己的工作生活。

精通·擅長(zhǎng)一門(mén)手藝，而且你很享受它，并且得到你尊重的同行的承認(rèn)。

目的·覺(jué)得你的工作能夠幫助其他人，并且能夠改變這個(gè)世界，讓它變得更美好。

任何一個(gè)和世界上頂尖的工程團(tuán)隊(duì)合作過(guò)的人都知道上面這些是真的。最有創(chuàng)造力并且最具潛力的工作通常是在“糟糕的環(huán)境”里完成的，可是在這些環(huán)境中，工程師們能夠不受管理層的制約。

我也曾經(jīng)在銷售組織中見(jiàn)過(guò)同樣的事情。一些績(jī)效表現(xiàn)突出的員工確實(shí)掙了很多錢(qián)，但是真正激勵(lì)他們的是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且在公司里各種胡說(shuō)八道中保持獨(dú)立。錢(qián)只是記分卡。

然而，諷刺而又可悲的是很多企業(yè)高管相信為了有效，他們必須1）盡可能地減少薪金費(fèi)用，2）控制員工的行為，3）鼓勵(lì)整齊劃一/可預(yù)測(cè)性并且4）發(fā)布可笑的“使命聲明”。

然后，這些企業(yè)高管會(huì)試圖利用獎(jiǎng)金和股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)少數(shù)核心員工（包括他們自己），因此創(chuàng)造了如此之多的平庸企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都是如此。

記住這些，我相信如果有一個(gè)真正的能夠激勵(lì)你的員工的秘訣的話，那就是：不要走這樣的路！

保障你的員工所需的資源：合理的薪酬、質(zhì)量一流的工具和好的商業(yè)模型。然后讓你自己解決分歧，做各種取舍和決定，并且在必要的時(shí)候提供輔導(dǎo)。

然后就走開(kāi)，讓你的員工去做自己的事。