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      招募甄選

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      難找的到底是人才還是工作?

      發布時間:2014-03-04 15:03:58

      點擊數:109653 次

      一直竭盡全力試圖尋找“合適”的人。以前不知道“找人”難這回事,就隱隱約約知道“合適”的人難找;“合適”的工作也很難找罷了。但現在我發現,找到一個合適的人比好一個好工作更難!不是沒有人來應聘,簡歷每天收到一大堆,但跟經歷、閱歷和崗位的匹配性上合適的人很少,面談了之后,覺得適合的人就更加鳳毛麟角了。

       

      因此,我們經常聽到的話是:工作難找,好工作更是難、難、難!但,是什么原因造成的這種狀況呢?當然,普遍來說,工作還是比較難找的,因為大部分的職位需要的人都會有一定的要求,而且總體上會供大于求。如果你是一個有心人和有想法的人,一個好工作一定是不在話下的。但打開一些簡歷后,我看到的現實是:馬馬虎虎、經歷混亂……頭都大了,真不知道他們是怎么走過這么多年的職業生涯的。

       

      那,工作難找還是人才難找?我的心里則打了一個大問號!

       

      先來談談為什么工作難找

       

      職業生涯缺乏規劃。總有人說“規劃”太虛,如果要規劃幾十年,肯定是蒙自己的。但2-3年或者3-5年的規劃還是要的,之后,你發現沒有職業規劃的人還在原地踏步或者出現倒退,這種現象很多。規劃也不是108年那種,我感覺2-3年比較合適。2-3年要學到什么東西,要達到一個什么目標,都要具體化。

       

      很多專業的東西,其實都不會很難,只要堅持必有收獲,而且堅持2-3年,一定能成為這個領域的“專家”。比如,要鍛煉自己的總結、分析和文字能力,就堅持讀點比較難的書籍;同時要堅持將心得寫出來。一旦要用的時候,必將文思如涌!

       

      第一,不要這山看著那山高,什么事情不用心去做,都很難做好。而且在這里做不好,在別的地方一樣做不好;第二,不要隨意跨行業,對于一般人而言,是需要時間的積累的(天才除外)。第三,一直要尋找到自己喜歡和擅長的事情,至少要擅長,否則難以做出成績。

       

      最后,撰寫的簡歷要有一定的想法。有高度,有系統,有依據;把業績和成績說透了,用數字說話,要有說服力;不是簡單羅列的就可以的。介紹自己的案例的時候,不要自說自話,要把對方看成是自己的客戶。案例的背景、規劃的創意、策略、計劃時間等都要介紹到位,尤其是策略的推導一定要有說服力,這樣才能打動面試官。

       

      簡單重復,沒有進步。如果2-3年做一樣的事情,就需要換一換環境了。每天做一樣的事情,每月,每年如此,這樣的簡單重復的工作就是在空耗你的生命。高爾基說:“一個人追求的目標越高,他的才能就發展得越快”。我也覺得,一定是這樣的。因為,沒有提升的情況下,一個人的思維很容易固定,不會有壓力,也就沒有了創新的動力。

       

      舉個例子,最近招平面設計師,看到很多人簡歷是:畫冊、LOGOVI、樓書設計,甚至10年做一樣的事情,真是不可想象。你會覺得他浪費了至少8年時間。

       

      缺乏一個好平臺。當然,首先來說,平臺要自己尋找,甚至自己去發現和“創建”,但很多時候,也需要一點點的運氣;其次,目前的環境,單靠自己一個人很難有機會打出一片天,不管是傳統行業還是現在如火如荼的電商行業,都需要有平臺,需要團隊、需要投資。但錢一定不是最重要的,最重要的是要有好的想法和好的商業模式。

       

      沒有高人指點。遇到一個好上司,將是你職業生涯的一大財富,可以少走彎路。但大多數人是可遇不可求的了。在一些關鍵點上,只要有人能點醒你,會起到事半功倍的效果。比方說,你剛進入銷售領域,不知道怎么去開發客戶,也不知道怎么去管理渠道和終端,該怎么辦?如果沒有富人帶你,自己去摸索,可能需要很長時間,也可能做不了多久便做不下去了。

       

      在職業生涯的關鍵階段和節點上,如升為區域經理、大區經理、總監,這個時候,有人提攜你、指點你,為你掌舵,能更好的降低一些風險,那你的自信心會更強,更能做出成績來。如果沒有遇到,渾渾噩噩干了好多年,還是沒有悟透本質和規律,這樣的人大有人在。

       

      再說說為什么人那么難找

       

      信息不對稱。第一是企業招聘需求的信息發布可能有問題,沒有精確的達到目標受眾,或者傳遞不完整;第二是目標受眾也不清楚去哪個渠道能展示自己。大家都在抱怨找不到合適的工作,找不到合適的人,實際上,問題出在怎么能夠接觸到精準的對象。

       

      環境決定。總體的環境不能培養所需要的人才,比如企業只需要做幾本畫冊,你一定要做成一個規模宏大的企業文化項目,那客戶肯定不干了,因為做幾本畫冊,話費幾千最多幾萬,如果做成一個文化項目,動輒幾十萬,上百萬,企業一定會忌憚的。就像是客戶要喝一杯牛奶,你一定要給他養一頭奶牛,當然,費用投入就大了很多,客戶肯定會有意見的。

       

      另外,企業的眼光和現實需求也決定了人才的結構和檔次。企業覺得自己不需要做品牌,需要的只是銷售管理、銷售提升、培訓等,自然,營銷人才就會匱乏,這就是環境決定人才的層次、檔次和結構。

       

      要求不明。主要有幾個方面,一個可能是對職位的要求寫的太高,嚇走了合適的人選。如:一家家居公司招聘市場總監,要求是懂品牌、市場和銷售,有業內從業8年以上經驗,而且要求有極高的審美和美學眼光,還要懂戰略、策略、財務和極強的領導能力。特別的一條是:要精通平面設計。這家企業找了幾年都沒有招到合適人選,我心想,或者也可能這個職位根本不重要。這些招聘的信息對求職者的要求是全能的,很多人都會心存顧慮,當然 不會去投簡歷了;二個是要求不明確,人家沒看懂要做什么,適不適合自己,也就失去了機會;第三,問題界定不清楚,自己也不知道要找一個什么樣的人,或者是不是要找一個全才、偏才。再或者就是想繼續看看,找找,至于什么時候要招聘好,其實不重要,也不急。

       

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