雖然說(shuō)薪酬激勵(lì)不是讓員工努力工作的唯一方法，但不可否認(rèn)的是，它卻是最為實(shí)用而且有效的方法，可以這樣說(shuō)，但凡是聰明的企業(yè)管理者，總是會(huì)善于利用薪酬激勵(lì)的手段在合適的設(shè)計(jì)激勵(lì)員工，讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

大家都說(shuō)管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，其實(shí)薪酬激勵(lì)何嘗不是呢？很多企業(yè)都希望通過(guò)薪酬激勵(lì)的手段來(lái)提升整體業(yè)績(jī)，但往往效果不進(jìn)入人意，其實(shí)這些都是方法選擇不爭(zhēng)取和執(zhí)行不夠徹底導(dǎo)致的。

企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)，不僅僅要明確它的含義和存在的意義，而且要知曉它的內(nèi)容，否則如果貿(mào)然的嘗試很可能會(huì)適得其反。

就目前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中，薪酬已經(jīng)不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。如果從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，我們可以將薪酬分為兩大類：

第一類是外在激勵(lì)性因素。這在企業(yè)薪酬構(gòu)成中包括工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等。這些都可以歸納進(jìn)入物質(zhì)報(bào)酬一類，其主要作用不僅是證明員工工作價(jià)值，也是保證員工生存生活。

第二類是內(nèi)在激勵(lì)性因素。確切的說(shuō)，這是相對(duì)于第一類激勵(lì)性因素而言的，主要側(cè)重于精神報(bào)酬方面，包括如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)中，這些方面對(duì)于員工的重要性不亞于物質(zhì)報(bào)酬的重要性。

當(dāng)然在企業(yè)薪酬激勵(lì)的過(guò)程中，這兩個(gè)方面都是非常重要的，不能厚此薄彼的重視外部激勵(lì)性因素或者內(nèi)在激勵(lì)性因素，這都是不利于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的。目前在部分民營(yíng)企業(yè)中，大多是比較重視外在激勵(lì)性因素，忽視內(nèi)在性激勵(lì)因素，這是需要改善的一個(gè)重要方面。

如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些有時(shí)候常常又被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用，因此內(nèi)在激勵(lì)性因素更是至關(guān)重要。