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      操盤手李奎:將家紡夢進行到底

      杭州朗頌電子商務有限公司總經理李奎

      2012-05-21 閱讀(145527)| 評論(0)

      編者導語:

      李奎:當我走進商場、或者瀏覽行業新聞、網站,看到一些企業的成長,我會很自豪,我不是巨人,但是,我曾經與他們并肩戰斗過,我想這也是我工作的成就感的主要體現。

       

       

      人物檔案

        

      受訪人:李奎先生
      受訪人職務:杭州朗頌電子商務有限公司投資合伙人、總經理
      所在地:杭州
      年齡:40歲
      星座:天蝎座
      專業:工商管理、市場營銷、紡織工程
      愛好:旅行、閱讀、音樂
      18年職業感悟:只有不斷的充實自己,不斷的學習和忠誠于自己的職業,才會有更大的成長、更多的機會、更深的感悟,我一直摯愛著我所從事的職業,我所從事的行業,并準備用一生去與他共同成長!
      目前最大的壓力:缺少融資渠道
      近期的工作計劃:重新回歸職業經理人的崗位,將家紡夢進行到底
      如果不創辦公司會做什么:繼續服務于家紡行業,無論是品牌操盤,還是戰略顧問,總之,不會離開這個行業。
      最近看的電視劇:很少看,有時會重溫幾部比較經典的電視劇,如:《士兵突擊》、《兄弟連》、《雪豹》等。
      最近在看的書:單仁老師的《渠道新戰爭》
      近期生活計劃:在近期準備一次遠足
      最愛的游戲:《永恒之塔》
      最愛的運動:足球

       

      我的家紡操盤手職業之路

        

      1994年3月,李奎以一個懵懂青年的身份,走入家紡這個行業,從最基層的搬運,逐步走向業務、物流、倉庫、辦事處主任、財務會計、大區總監、營銷總監、副總經理、總經理的崗位;從最初的床上用品,到現在的家紡;從港資企業到臺資企業,再到國內的民營企業,一路走來,職業人生可謂豐富。李奎先后經歷了最早在國內形成行業的領軍企業香港冬冬寶、臺灣三和,再到鞍山佳惠、湖南夢潔,情定法拉、上海依曼琪、彩翼股份,溫州亞尚、上海柔萊可等等。最近兩年在從事家紡管理工作的同時,李奎還兼顧為一些家紡企業提供戰略規劃、品牌整合、品牌定位的顧問工作,一路走來,在不斷的學習中成長、感悟。


      怎么會想到自己來做這樣的公司,李奎坦言是一個比較偶然的決定。李奎告訴記者,當時在杭州與一個朋友在探討家紡未來走勢的過程中,萌發了這樣的一個想法。即為家紡企業提供完整的電子商務解決方案,解放家紡企業因為對電子商務領域不熟悉、不專業所帶來的企業損失和商業機會損失,這是成立公司的初衷。同時,因為在企業管理的崗位有近10年的職業歷練,李奎對于公司籌建、運作流程等比較熟悉。在上個月的時候公司運行已經趨于平穩,李奎已經將公司運營工作交由合伙人管理,而他自己正式回歸家紡操盤的職業之路。
       
       

       

      家紡行業之殤

       

      隨著國際大環境的影響和國內內需市場的巨大空間,很多原來從事外貿出口的紡織類企業,國內上游產業鏈企業等,紛紛進入家紡這個新興行業。

       

      李奎認為針對行業人才的爭論一直都存在,很多企業對國內家紡的現狀是不熟悉的,對于國內家紡人才現狀更加不熟悉,在沒有對國內家紡經過認真調研的情況下,聽信某些所謂職業經理人、專家的話,盲目進入,導致企業蒙受巨大經濟損失,錯失市場機會,乃至于放棄家紡行業的企業家比比皆是。“這不光光是行業的損失,更是民族紡織業的損失”,李奎大聲疾呼。

       

      李奎向記者談起了在年初的一段經歷。

       

      一家溫州的大型上游紗線制造企業,在兩年前,開始大手筆進入行業,因為聽信一個所謂大型家紡企業副總出身的人所提出的建議,在不具備充分優勢的時候,盲目進入家紡行業競爭最激烈,同時也是利潤空間最薄弱的家紡商超體系。兩年時間,該企業累計投資2000多萬,截止到年初,企業竟成本庫存1000多萬,累計損失超過1000萬,團隊整體流失,生產線從建立到現在,一直閑置,企業家紡項目走入絕境。在為這家企業集團進行診斷時,企業決策者依然不知道國內家紡的現實狀態,對于家紡專業人才的標準,仍然沒有一個充分的認識,這樣的局面讓李奎倍感痛心和困惑。

       

      為此,李奎曾發表專欄文章,專門闡述家訪行業中家紡職業經理人,尤其是品牌操盤手所應具備的能力和素養,文章先后被國內70多家網站轉載,包括國務院發展研究中心,行業刊物也進行了轉載。李奎翼通過此舉讓同行們加深對家紡行業的現狀和發展要有足夠清醒的認識和判斷,勿重蹈覆轍。

       

      “現在的家紡人才可謂魚龍混雜,給行業帶來的傷害超過市場競爭帶來的傷害,這是讓我印象最深,也是讓我們這些把家紡最為痛惜的事情,同時,也是行業之殤”!李奎無不憂心重重。
       


      家紡行業人才聚集地——家紡英才網

       

      人才市場普遍的現象是企業的招聘難問題,同時又有很多求職者找工作難的矛盾,家紡行業人才市場也同樣面臨著這樣的問題。國內真正針對行業的人才網站、人才評估機構匱乏,使企業在尋找專業對口的人才成為巨大難題,同時,人才自我定位過高,也是癥結之所在,個人能力和企業崗位需求不能成正比。李奎稱這就需要更多如家紡英才網這樣的專注于行業人才招聘的機構來進行企業和人才的對接。

        

      “在我的職業人生中,有過很多對我有過巨大幫助的人,他們經常會出現在我的腦海中,無論是帶我步入行業的第一個分公司經理,還是讓我快速成長的企業家,陪我一路成長的團隊員工們,他們都是我時刻懷著一顆感恩的心,來銘記的人”。回憶起自己在家紡行業中這些年的打拼,李奎感慨良多,他一直銘記著那些幫助過自己的人。

       

      “當我走進商場、或者瀏覽行業新聞、網站,看到一些企業的成長,我會很自豪,我不是巨人,但是,我曾經與他們并肩戰斗過,我想這也是我工作的成就感的主要體現”。
         
        

      李奎深刻意識到品牌成功之路沒有捷徑,“當我們所處在一個品牌管理、運作的崗位時,需要的是有戰略高度的思維方式,和腳踏實地的運營手段,不要誤導企業,也不要誤導自己”。不斷的學習和積累,每個人都是一樣,只要我們活著,都要不斷的學習和積累。

       

      “當然,能夠擁有自己的家紡品牌,并在行業內占有一席之地,這是我的最終的職業夢想吧”,李奎始終對家紡行業的發展充滿信心。

       

       

      李奎問答

        

      Q:除了努力工作,您的其他時間都花在哪里?
      A:大多數是放在工作時間外的工作上,還有就是和朋友們的聚會、旅行、看書、聽音樂、看時事政治類的新聞。

       

      Q:多久會回老家一次?
      A:呵呵,很久了,差不多有7、8年了吧。

       

      Q:職業上出現過倦怠期嗎?您會怎么去調節?
      A:肯定有!每個人,在特定的環境下都會有職業倦怠期,我也不例外,記得最嚴重的一次是在06年的時候,我曾經有兩個月的時間非常消沉,我的調節方式就是停下來,總結和分析,找到問題的所在,在今后的工作生活中去避免。

       

      Q:如果給職場新人(80、90)后一些建議,您會說什么?
      A:認清自己,給自己一個明確的定位,只有認真的走好每一步,才會有更高的起點,更加美好的人生!

       

      Q:您怎么看待在杭州的生活和奮斗?
      A:套用一句香煙的廣告語,也是我非常喜歡的:人生就像一次旅行,不要太在意終點,在意的是沿途的風景。不光適用于工作,還有生活,我們奮斗的過程,這中間的喜怒哀樂其實,就是我們的生活。

       

      Q:您的生活理想是什么?
      A:充實、豐富多彩的生活、工作,直到老去,不要留下太多遺憾。

       

      Q:您朋友多么?一般怎么評價您?
      A:我的朋友非常多,不光是行業內的,包括上下游產業鏈,媒體、關聯行業等等,我是東北人,性格比較直爽,所以,朋友對我的評價多數認為我是一個不計得失,為人仗義的人,呵呵,有點老王賣瓜的意味。

       

      Q:今年國慶長假有什么安排嗎?
      A:一般國慶節期間我都是在工作,因為工作性質原因,除了春節,其他節假日很少有休息的時候。

       

      Q:您最喜歡的城市?
      A:上海!上海不光是國際的金融中心和國際化大都市,同時,他也是我們家紡行業的人才、信息、流行趨勢的集散地、策源地,在上海,有一個很大的家紡圈子,那里管理理念成熟,設計潮流領先,精英匯聚。

      來源:一覽英才網   編輯:潘勇  標簽: 商貿百貨  朗頌電子  總經理 
      職業的力量

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