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      招募甄選

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      招聘到合適人才必知的5個要點

      發(fā)布時間:2013-08-05 14:34:21

      點擊數(shù):66051 次

      招聘新員工一直是企業(yè)傷腦筋的事情。

      即使當(dāng)今的勞動力市場供大于求,但是要尋找到合適的人仍然并非容易的事情,尤其對那些正走在創(chuàng)業(yè)路上的中小企業(yè)而言。Vanessa Merit Nornberg創(chuàng)辦的服飾和珠寶企業(yè)已經(jīng)有7年了,在7年中,她為自己的團(tuán)隊招聘了不少合適的人。當(dāng)然,她也曾聘用了一些不是非常合適的人進(jìn)入自己的團(tuán)隊。

      當(dāng)她在招人過程中,犯下第5、6次錯誤的時候,她開始總結(jié)自己在招聘流程中哪些地方有問題,以便幫助自己正確地招募和聘用。以下是她自己整理分享給大家的幾個要點:

      第一:拉長招聘時間

      在一開始雇傭時,總有快速招到人的需要。在張貼招聘廣告的時候,其實已經(jīng)在心裡設(shè)定了一個特別的日期,最后導(dǎo)致面試和聘用的人只是滿足部分而非完全滿足要求。因為時間的問題,導(dǎo)致沒有其他選擇。將整個流程慢下來,或者繼續(xù)貼廣告,接收簡歷,或者讓自己對為了招到正確的人,也許職位可能會比想象的空缺更長時間的這種狀態(tài)接受。

      第二:把雇用過程看成一個篩子

      和你接洽的候選人越多,對你就越有利。只要你適時認(rèn)真控制,你就能在你的篩子中找到合適的人。在每一個招聘廣告中,都會增加一些如何申請的特別說明。比如針對潛在銷售團(tuán)隊的招聘,就要求提交一封短信,信中包括回答4個問題和簡歷。那些沒有按照指示提交的人是不注重細(xì)節(jié)的,無論他的履歷說的如何天花亂墜,未來在公司都做不好。

      第三:在招聘過程中建立檢查點

      讓整個招聘過程變長,你就能設(shè)立一些特別的檢查點,這些檢查點有助于你在整個過程中預(yù)先篩選出你所需技能的人。這些檢查點畫出了有關(guān)前景更精確確的圖畫,而不只是依靠你在面試過程中獲得的。比如,Vanessa正在找一個快速,并且完全跟進(jìn)的候選人,那么在整個聘用過程中,她會給這個候選人打電話,要求10分鐘的電話面試。如果這個候選人在她電話的時候不方便,她會注意這個候選人花多久把電話打回來,并且通過對方的反應(yīng)時間來判斷對方的追溯有多快速和勤勉。

      第四:從專業(yè)技能上測試候選人

      在面試中問一些問題,可以有助于你瞭解一些這個人能給這個企業(yè)帶來什么。但是這個人是否真正合適這個職位,是在于他是否可以完成所需要完成的一切。如果一個人要申請Vanessa公司的銷售代表一職,她會請候選人在面試過程中和自己對于銷售場景進(jìn)行角色扮演。如果在面試結(jié)束以后,這個候選人仍然勝出,候選人就會被第二次邀請來做半個小時的無準(zhǔn)備調(diào)查訪問,在這個過程中,Vanessa會聽候選人如何進(jìn)行銷售,以及候選人如何更好地傾聽客戶。

      第五:讓團(tuán)隊參與建議

      一旦候選人的價值、能力和技能都符合要求,最后一步是確信候選人和整個團(tuán)隊文化匹配。Vanessa 曾經(jīng)雇用過幾個技能和天賦都完全符合崗位要求的候選人,但卻因為他們個性的不匹配,在這個職位上得到了可怕的結(jié)果。現(xiàn)在,在面試過程的最后一步,是和銷售團(tuán)隊見面。每個人問一個問題,并且告訴Vanessa,依據(jù)反應(yīng),團(tuán)隊成員感覺這個人是否是合適人選。如果團(tuán)隊的選擇是“不”,這個候選人也不會被聘用。

      Vanessa認(rèn)為雖然整個聘用流程顯得很強化,但卻使得他們的候選人隊伍更好。自從Vanessa做了這些改變,他們有效地避免了一些失敗的聘用,他們的團(tuán)隊也更有凝聚力了。

      其實Vanessa的聘用經(jīng)驗對很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常有幫助的,畢竟我們沒有更多的成本用于招聘,那么第一次就招到合適的人,可以極大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

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